淮北市东昱建设投资集团有限公司内设部门

综合管理部

协调管理上级有关部门的重大决策、决定、决议、重要文件、工作部署，以及明确要求报告贯彻落实情况的事项；

协调战略规划和年度计划阶段性目标制定等工作；

公司董事会、监事会、经营班子会的工作部署和明确事项；全年工作要点和阶段性工作任务 ；

公司主要领导到基层企业检查指导工作、开展调研时提出的要求；

督查人员发现的事关全局的政策性、倾向性、苗头性问题 ；

所属公司上报材料中反映或提出的重要问题。

财务部

负责集团及子公司财务组织的统一管理，构建垂直的财务管理体系；

建立集团财务分析体系，定期对集团整体经营情况进行财务分析，编制集团财务分析报告；

负责子公司财务管理工作监督检查；

配合审计、内控管理工作，提供财务资料；

配合提供集团绩效和人员绩效考核时所需的财务数据；

负责集团财务资料、台账、财务章等事务管理工作；

负责统筹集团财务信息系统的建设规划及管理工作；

负责建立集团债权债务的台账、协助缴纳催缴、核算清算等工作；

负责集团财务资料、台账、财务章等事务管理工作。

工程部

负责项目估算项目概算项目可行性研究报告的编制，组织项目可行性研究评审会；

依据相关规范，收集地块设计条件，组织规划方案设计；

设计、咨询、策划、造价、监理等服务单位库管理；

负责组织初步设计、施工图设计、研判；

办理建设项目选址意见书负责规划方案报审；

负责办理项目立项（可研）批复、环评、稳评、交评、节能报告、水土保持方案等手续；

负责划拨、出让土地手续，办理建设用地规划许可证；

负责办理建设工程规划许可证；

负责办理土地不动产权证；

负责施工图送审、施工许可证办理负责组织集团竣工领导小组进行工程验收；

负责对项目竣工验收进行监督检查；

负责编制工程竣工验收报告；

负责竣工工程的交验工作。

合规审计部

针对集团重大经营决策、日常决策及经营管理活动提出法律意见或提供法律咨询；

对集团拟定制度的合法性、合规性进行审查；

对集团及其子公司违反法律法规行为，提出纠正意见或者协助予以整改；

牵头负责纠纷案件的司法程序处理，建立诉讼案件工作台账和档案管理工作；

签收、发送法律文书（非诉讼案件外）；

根据纠纷案件处理需要承担的其他工作；

负责外聘律师、律所的管理（选用建议、评价管理、解除合作等）；

参与公司各项管理制度、流程的审定工作，对各项管理制度、工作流程的完整性、合理性进行评估；

对公司各项管理制度、工作流程的执行情况进行监督和检查，提出整改意见；

列席公司经营管理方面的有关会议，对公司重大经营决策和投资方案；提出风险控制意见和建议，并跟进公司重大项目；

参与公司采购项目的招标活动及各类盘点工作。

投资部

负责研究、拟订集团及子公司的资本结构优化、资本运营方案的可行性评估论证工作；

负责集团投资项目的搜寻，制定投资计划；

组织对集团投资项目的洽谈、评审与决策，根据集团战略目标进行对外投资项目筛选工作；

负责组织投资协议、合同、章程的谈判与签订；

负责集团为投资主体的投资项目的实施与过程监督；

建立投后收益跟踪机制，监控投资项目收益率；

负责对投资项目完成情况、工作成效、项目管理、组织方法、投资效益等内容进行综合评价；

负责对投资项目完成情况、工作成效、项目管理、组织方法、投资效益等内容进行综合评价；

根据投资项目评价结果，对集团投资项目相关人员进行考核并进行奖惩。

融资部

负责进行融资政策分析，了解政府、银行、区域、行业和企业相关融资政策；

负责审核下属公司融资申请；

根据集团的资金需求，制定并实施相应的融资方案，控制融资成本；

负责与融资行业相关主管部门的对接；

负责与券商、会计师事务所、律师事务所、评级机构、可研机构等外部中介机构的对接与沟通；

负责融资的偿债工作，拟定集团偿债计划并提交财务部，办理偿债相关手续。