段园镇目标管理绩效考核办法政策解读

1、起草背景

为进一步落实绩效考核制度，根据有关法律法规规定和《杜集区目标管理绩效考核暂行办法》（办〔2019〕18号）等文件精神，结合段园镇工作实际，制定本办法。

2、制定意义及总体考虑

为进一步完善目标管理绩效考核奖惩机制，充分发挥目标管理的导向和激励作用，鼓励争先进位，大力推进清单化、闭环式管理，推动我镇经济社会高质量发展。

3、研判及起草过程

经镇党委、镇政府各部门开会研究，讨论，为充分收集部门工作人员（含在编人员和编外聘用人员）意见、建议，为更好的落实目标管理绩效考核，制定本办法。

4、工作目标

全面对接区委、区政府目标管理绩效考核内容，包括经济发展、民生福祉、防范风险、脱贫攻坚、生态环境、平安建设、政治建设。充分发挥目标管理的导向和激励作用，鼓励争先进位，大力推进清单化、闭环式管理。

5、主要内容

目标管理绩效考核分为周自查、月督查、季述职和年总评三种方式。总分100分。

周自查。各部门按照区委、区政府目标管理绩效考核内容，结合岗位职责和工作实际，条目式填写《段园镇部门每周工作情况报告表》，留档备查。对未填写《段园镇部门每周工作情况报告表》的部门，由督查考核办予以通报，每少一次扣0.3分，最多不超过该项总分（占12分）

月督查。由各部门将目标推进基础数据、原始资料每月反馈镇督查考核办公室，根据各部门反馈情况，镇督查考核办公室会同有关部门进行抽查验证。（占18分，每月1.5分）

季述职。由镇督查考核办公室牵头组织各部门对每季度工作进行书面述职，镇领导班子成员根据部门季度书面述职报告进行评价，并通过会议研究确定季度得分及排名。（占20分，每季度5分）

年考核。对各部门全年各项目标任务完成情况进行全面评价，采取镇考核和区直业务指导部门评价的方式进行。〔占50分，其中镇考核40分（部门评价占50%，班子评价占50%），区直业务指导部门评价10分（排名位于全区第1名的，得10分，第2名得8分，第3名得6分，第4名得4分，第5名得2分；同一部门有多项评价指标的按加权平均分作为得分，没有业务指导部门或区直部门不考核的，得各部门平均分）〕。

加减分因素。部门主要职能工作本年度受到市委、市政府及以上表彰的加5分；受到市委、市政府部门表彰的加3分；受到区委、区政府表彰的加2分；受到镇党委、镇政府通报表彰的加1分。同一工作受到多层级表彰的，以最高表彰等级加分，不重复加分。部门主要职能工作本年度受到市委、市政府及以上通报批评的扣5分，受到督查督办的，一次扣3分；受到区委、区政府通报批评的扣2分；受到镇党委、政府通报批评的扣1分。

6、政策咨询渠道

解读人：常迟，段园镇党委委员、组织部长。联系电话0561-4071818.