杜集区工信局2024年项目绩效自评报告

一、项目基本情况

（一）项目概况。

淮北市杜集区工业和信息化局2024年共有3个项目。分别为工业经济运行平台建设、重大工业项目谋划经费、工业经济高质量发展3个项目经费。

（二）项目绩效目标。

项目总体目标：目标1：培育首版次1家，首台套4家；目标2：培育中小企业公共示范平台1家、运行产销存运行平台1个、经济效益运行平台1个；目标3：深入企业宣传10次。

二、绩效评价工作开展情况

（一）绩效评价目的、对象和范围。

为贯彻落实全面实施绩效管理，将绩效理念和方法深度融入预算编制、执行、监督全过程，实现预算和绩效管理一体化，不断提高财政资金使用效益。

本次对象为工业经济运行平台建设、重大工业项目谋划经费、工业经济高质量发展3个项目经费。

（二）绩效评价工作过程。

前期明确评价对象、内容、方法和工作步骤，并设置合理评价指标体系。

三、综合评价情况及评价结论（附相关评分表）

我单位资金利用率高，企业满意度高，达到了预定的目标，产生了很好的社会效应，可以看出该项目实施综合效果较好。

四、绩效评价指标分析（可附表进行分析）

附表8-3

五、主要经验及做法

严格按照体系进行评定。

六、存在问题及原因分析

项目立项、实施存在问题。由于绩效自评是一项开展不久的工作任务，项目支出运行实践经验还久缺，我单位相关人员配备还显不足，相关制度建设还有待进一步加强。现在的项目指标面临着物价等因素的影响，在编制预算与执行中，我单位将尽可能地用有限的经费平衡每年工作任务，做到科学、合理的分配。

七、有关建议

（一）加强预算管理，确保项目的科学性。在编制年度预算时，在进行调查研究的基础上，充分论证项目立项的必要性、投入经济性、绩效目标合理性、实施方案可行性，确保项目具有可操作性，项目实施达到预期效果，发挥最大效益。强化预算下达、预算执行环节指标使用实现前后对应，为单位进行绩效目标控制管理提供基础保障，提高单位项目支出资金使用、项目实施精细化管理水平。

（二）细化项目管理。做好各项目支出绩效目标执行中的控制管理，建好控制台账，确保资金对应绩效目标执行，强化项目推进过程的管理，确保项目按计划推进。

（三）严格人员管理，提高绩效目标管理水平。加强财务人员培训，熟练掌握预算编制和预算执行等各项政策，严格遵守各项财经纪律，不断提高业务能力，确保预算指标执行过程不交叉，不断提高绩效目标管理水平。

八、其他需要说明的问题

无

附：1.淮北市杜集区工信局项目绩效目标完成清单（见附表 8-1）

2.淮北市杜集区工信局项目绩效评价问题清单（见附表8- 2）

3.淮北市杜集区工信局项目绩效评价评分情况表（见附表8- 3）

附表8-1

淮北市杜集区工信局项目绩效目标完成清单

附表8-2

淮北市杜集区工信局项目绩效评价问题清单

附表8-3

淮北市杜集区工信局项目绩效评价评分情况表