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号: 550191614/202402-00003 信息分类: 招商成效
内容分类: 综合政务 发布日期: 2024-02-01
发布机构: 杜集区投资促进局 生成日期: 2024-02-01
称: 2023年招商工作总结
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2023年招商工作总结

来源:杜集区投资促进局 发布时间:2024-02-01 08:51 文字大小:[    ] 背景色:       

2023年招商工作总结

2023年,在区委、区政府的坚强领导下,我区招商工作取得了显著成效,全年签约亿元以上项目27个,开工亿元以上21个,在超额完成市级下达的目标任务的同时,整体招商的氛围更加浓厚,统筹推进的机制更加完善,优质项目的储备更加充足,具体工作举措及成效如下:

一、工作开展情况

一是目标任务科学务实。综合考虑2022年区级招商任务设定较高,各载体单位实际完成情况难以达成预期值的客观情况,在依据市级目标任务下达情况,并充分征求各相关单位意见的基础上,杜集区精准定位2023年招商任务为亿元以上工业项目,并区分各载体单位主导产业、发展现状,对全年目标任务进行分解,为2023年度招商工作划定了指导路径。

二是拓宽以商招商渠道。年初,经统筹考量、认真筛选,聘请江苏中清国投集团董事长任一东、江苏金彭集团副董事长刘志培、上海善达投资管理有限公司投资总监曾军等区内重点项目投资企业、商协会、基金机构负责人为杜集区招商顾问,立足于企业发展、产业集聚的目光,深入推动以商招商、商协会招商。

三是充分发挥基金作用。与上海善达、建元基金、桉树资本等投资机构的合作更加深入,2023年,通过基金引荐的悦享客食品科技、恒格微电子、蓝蓝科技等项目成功签约。

四是严格落实准入制度。以严格的制度落地,守好招商项目的质量关口,2023年,严格落实招商引资项目预审会机制,对各载体单位单位报送的招商项目进行无记名准入表决,提升了整体项目质量。

五是强化项目推进调度。建立发改、投资联合牵头的项目调度机制,调度范围更加全面,覆盖招商引资、基础设施建设等各类项目;工作效能更加显著,发改、经信、财政、生态、投促等各部门协同配合,中清新能源等重大项目实现了当日交办问题、按期完成销号,建立了项目招引到建设落地的有序衔接。

六是完善机制路径指导。通过总结近年来招商项目推进过程中的成熟做法、问题短板,2023年,杜集制订了《招商引资项目洽谈、落地流程》、修订了《杜集区招商引资扶持资金兑现暂行办法》,对招商项目的引进、落地及政策支持进行了更加明确的要求,树立了杜集区诚信重诺的政府形象。

七是着力锻强招商铁军。一方面,杜集区积极组织人员参加市级招商引资专题培训班、市场准入公平性竞争讲座,提升一线招商干部站在全市产业视角、融入长三角发展发展大势的眼光,另一方面,多次邀请基金机构、银行投资行业专家及先进发达地区一线招商干部现场、云上双线授课,培训对象覆盖区直有关单位、各镇、街道及开发区负责同志、业务骨干力量达200余人,有效帮助我区招商干部、经济部门领导提升运用市场思维招引项目、借助金融手段撬动资源的能力。

八是提升宣传推介实效。借助第八届段园葡萄采摘节举办的宝贵契机,投资说明会暨经营性用地推介会成功召开,与会各地企业家,商协会负责人达300余人,创下历届邀请客商人数、规模之最。通过集中推介杜集精品土地资源、优质营商环境、特色资源禀赋,为杜集区下一步围绕主导产业、战新产业招引优质项目,组织开展2024年度徐州、上海等地招商推介会打下了坚实基础。

二、存在的问题

在看到成绩的同时,我们也清醒认识到,招商引资工作依然存在较为突出的问题和短板。

(一)头部企业的能级不“强”。从现有的行业龙头企业、产业核心项目来看,呈现传统企业规模偏小、新增项目正在起步的特点,同时,部分载体单位在制造业大项目方面存量、增量均未实现突破,重大项目对于产业发展的贡献不突出。

(二)主导产业的链条不“长”。项目配套不够完善,产业生态还不够清晰,新能源、新材料产业项目数量较少,新增项目与区主导产业发展方向、载体自身园区定位契合度不高,且相互之间未形成供需链条,产业集聚效应释放不足,并且缺乏具有一定规模的物流、商贸项目支撑。

(三)利用基金的规模不“大”。一方面,区级自有基金的实力有限,对于重大项目的撬动能力不足;另一方面,面对新引进项目多、资源需求缺口大的问题,积极争取市产投、省级新兴产业引导基金支持的工作不够深入。

(四)招商队伍的水平不“高”。基层招引力量薄弱,部分载体单位招商人员存在身兼多职、负责人空缺的现象,同时,对于产业研究不深不透,分析研判项目能力不强,谈判技巧不够,尚未形成系统的专业化思维。

三、2024年工作安排

(一)以总体任务为目标,实现招引质效大突破。围绕全年新签约37个亿元项目,新开工25个亿元项目的目标,重点提升签约开工率、开工纳统率、有效线索转化率等任务指标。坚持“抓大不放小”“喜新不厌旧”。

(二)以精准招商为引擎,推动招引方式大转变。用好基金招商、以商招商、产业链招商,以沪苏浙、广深等长三角、珠三角核心城市作为主攻方向,同时抓住徐州产业结构调整的机遇,打造徐淮深度融合范本。

(三)以项目建设为基础,支撑产业转型大发展。建立从项目洽谈、建设保障到运营服务的项目全生命周期推进体系,健全“三灯”亮灯预警机制,推动项目早开工、早竣工、早纳统、早见效。

(四)以练兵应战为抓手,促进队伍能力大提升。在全区范围内,统筹调配专业人才、骨干力量充实到驻外招商一线,充分发挥产业招商团的作用,锤炼一支招商铁军。推动我区招商引资工作再上新台阶。

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